不断创新一个制造行业发展趋势的驱动力原动力，可是自主创新也是“伎俩”。轻工行业里智能化技术性飞速发展，农产业链智能化经营规模发展壮大，塑胶打包带机械企业技术创新又该哪里何从呢？只能融入销售市场，不断升级目前的生产流水线、增加全产业链、开发的商品，相互配合食品类制造、食品工业、食品包装材料及其食品安全检测等阶段，保持提升自己。特别是在关键的一点就是说，自主创新不可以舍本逐末，务必要考虑顾客要求。
企业技术创新当突显顾客要求
给塑料打包带机械企业一封信
为基本建设创新型国家，务必要有一批全球一流科研院所、研究型大学和企业孵化器。针对中国公司来讲，自主创新并不是一个生疏的话题讨论。但一直以来，一个难题自始至终困惑着中国公司，那便是：他们究竟必须哪些自主创新。
应对这一难题，基本上全部公司都是言必称自主创新。这些方面，以华为手机为意味着的中国公司，当今广泛做得非常好。无论是经费预算的资金投入，還是成效的产出率都日益增加，向国际性水准坚定理想信念。
殊不知，当点评的规范，换为商业服务上的取得成功时，人们会难堪地发觉，我国基本上沒有国际级的知名企业。
这儿说白了的出色，没有经营规模，而在知名品牌。人们有着一堆规模位居全球500强的“巨型”，却没办法寻找一家像iPhone那般，真实根据销售市场相对路径，取得成功领导干部、操控了某一销售市场，并获得全世界顾客认同和称赞的企业。
给塑料打包带机械企业一封信
全球GDP第二的强国，不可以只能一个华为手机。为何中国公司的自主创新干了这么多年，做得那么用心，却难让自身上升到更高、更取得成功的层级？
我认为，许多中国公司沒有观念到，自身引以为傲的自主创新，与销售市场和顾客的认同中间，并不可以立即画上百分号。
今日，人们绝大多数人不清楚iPhone、特斯拉汽车、BOSCH的总公司在哪儿，都不清晰她们的科学研究资金投入、人才队伍建设怎样，更看不见她们的生产流水线有多么的优秀，但这分毫不防碍人们信赖、钟爱、应用这种知名品牌。
为何？由于顾客唯一关心的，是公司有木有给他产生考虑要求的商品。技术性层面的事儿，大家广泛不清楚，不明白，都不关注。公司不从这一点来看，只图侃侃而谈，立即向顾客宣传策划、潜移默化只能专业技术人员才能看懂的“高新科技”，觉得“我那么利害你一定会买”，只有换得她们的迷惘与反感。
许多人或许会提出质疑：iPhone、特斯拉汽车全是大家印像中的新科技企业，她们的取得成功靠的并不是技术性？
细心考虑iPhone的成功之道，人们会发觉，尽管iPhone拥有 高额的产品研发项目投资，但其发展趋势的关键逻辑性，并不是“高新科技争第一”，只是一切紧紧围绕商品：探索顾客的要求，随后找寻一切能够 考虑这类要求的技术性，无论新老、难度系数，将其运用到质量、设计方案皆优秀的商品之中。
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开辟手机上新时期的iPhone，包含触摸显示屏以内的关键技术性，都并不是iPhone原創，一些乃至早已在专利权杜兰特“躺”了很多年。史蒂夫乔布斯赖以生存重头再来的iPod，其大容量存储器技术性，也来源于于对其发明人——一家马来西亚企业的回收。能够 说，史蒂夫乔布斯最“牛”的地区，并不是他创造发明了哪些高技术技术性，只是他比他人先了解：顾客期望手机上的使用方便一些、MP3上能多装几首歌音乐，随后用商品考虑她们。
其他取得成功的全球知名品牌一样这般。他们很多热卖产品，并没选用过多繁杂的高新科技，但在设计方案、加工工艺上别具一格，一样获得顾客的认同。特斯拉汽车包含充电电池以内的至关重要技术性，基础全是先人的科研成果，但埃隆马斯克掌握顾客的潜在性要求，将他们集成化到外观设计炫酷的纯电动车上，开辟了新的类目销售市场。三星可以松懈、迎头赶上iPhone在智能机的垄断性影响力，真实的根源并不是在今日传扬的高新科技，而取决于了解顾客下一步的要求，第一个把显示屏做大。
人们自始至终毫无疑问技术性的实际意义。沒有技术革新，商品的打造出将难以执行，公司也将丧失参加市场需求的室内空间与主导权。可是人们更理应记牢这些不会改变的基本常识与商业服务规律性：技术革新的最后目地，仍然是生产制造真实考虑顾客要求的商品。假如不可以与顾客中间创建起合理的关联，用商品构建起沟通交流前末两边的公路桥梁，再大资金投入的自主创新都将事半功倍。
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